【制藥網(wǎng) 人物訪談】吸入制劑是由藥物處方和霧化裝置組成的藥械組合產(chǎn)品，通常用裝置將藥物通過口或鼻輸送到肺部的制劑，給藥和治療的效果由藥物理化特性、裝置霧化性能患者操作技巧和使用依從性4個因素共同決定。藥械組合的產(chǎn)品具有天然的高研發(fā)壁壘。
 

　　對于行業(yè)外的人，這段介紹可能需要分幾段才能讀懂，而哪怕是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的人士，也較少關(guān)注到吸入制劑給藥裝置，這廣義上屬于藥品包材領(lǐng)域，是制藥工業(yè)的“毛細血管”，隨處可見卻又非常細微。
 

　　但一個鮮明對比是，相對于近幾年的創(chuàng)新藥投融資寒潮，吸入制劑領(lǐng)域的融資卻很火熱。這是由于吸入給藥裝置的技術(shù)壁壘高，目前國內(nèi)高端吸入制劑市場幾乎被跨國藥企壟斷，誰能先實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，誰就擁有廣闊市場。
 

　　新勱德是在這種冷熱對比下的典型樣本。2024年8月，新勱德常熟的給藥裝置研發(fā)及生產(chǎn)基地建成并投產(chǎn)，這已經(jīng)是亞洲大型霧化給藥裝置基地。在復雜藥物遞送領(lǐng)域，新勱德通過不斷創(chuàng)新，已在肺部給藥和鼻腔給藥的核心藥物遞送領(lǐng)域成功突破了行業(yè)技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了商業(yè)化規(guī)模的技術(shù)突破和制造量產(chǎn)，成為吸入制劑國產(chǎn)化的重要推動者。
 

　　近年來，新勱德積極推進業(yè)務(wù)多元化布局，除在高端藥物遞送裝置領(lǐng)域持續(xù)深耕外，積極拓展高端功能醫(yī)療包裝產(chǎn)品解決方案，慢病管理高精度植入裝置業(yè)務(wù)。依托符合國際GMP標準的潔凈車間、超高精度加工能力，復雜供應(yīng)鏈能力體系及可擴展的產(chǎn)能，新勱德已形成戰(zhàn)略性的商業(yè)化優(yōu)勢。
 

　　為助力藥用包裝及給藥系統(tǒng)企業(yè)進一步實現(xiàn)國際化貿(mào)易布局，6月24-26日，第十八屆世界制藥機械、包裝設(shè)備與材料中國展——包裝及給藥系統(tǒng)展區(qū)將在上海浦東新國際博覽中心盛大啟幕。新勱德也將亮相展會現(xiàn)場，展位號N5D08，歡迎大家屆時前來線下交流。
 

　　在遞送技術(shù)和高端功能醫(yī)療包裝產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新形成優(yōu)勢之后，如何打造強韌的制造與供應(yīng)鏈能力體系，加速技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化落地？制藥在線專訪了新勱德高級商務(wù)開發(fā)負責人張凱。
 

　　在高端功能醫(yī)療包裝產(chǎn)品行業(yè)深耕20余年的張凱，見證了行業(yè)從手工包裝到自動化生產(chǎn)的變革歷程；他親歷了自2003年非典后醫(yī)藥行業(yè)的跌宕和復蘇，參與了外資藥企入駐中國后對于各類產(chǎn)品服務(wù)本土化帶來的醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，也親歷了監(jiān)管政策不斷改革下的產(chǎn)業(yè)變遷。在他看來，隨著藥品包材GMP規(guī)范的勢在必行，藥品包裝行業(yè)正經(jīng)歷新一輪洗牌，只有具備技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能供應(yīng)優(yōu)勢和規(guī)范管理體系、節(jié)能賦能能力出眾且踐行可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)才能脫穎而出。
 

　　“通過先發(fā)布局GMP廠房、豐富產(chǎn)品品類、嚴格質(zhì)量控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和完善服務(wù)體系，新勱德正在構(gòu)建多方位的競爭優(yōu)勢。特別是在吸入制劑領(lǐng)域，公司自主研發(fā)的雙動力噴霧裝置等產(chǎn)品，已經(jīng)達到先進水平。”張凱表示，"高端醫(yī)療功能解決方案"也是新勱德區(qū)別于傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。
 

　　新勱德也持續(xù)關(guān)注醫(yī)藥市場規(guī)模增長及產(chǎn)品線的拓展。張凱認為，隨著mRNA藥物、吸入式疫苗、消費類醫(yī)藥，GLP-1等新型藥物的興起，藥品包裝將不再是被動的"容器"，而是主動參與藥效發(fā)揮的關(guān)鍵組件。在中國醫(yī)藥創(chuàng)新不斷發(fā)展、藥企成本控制必行的前提下，新勱德正通過技術(shù)創(chuàng)新和智能制造，為行業(yè)提供兼顧性能與成本的解決方案。
 

新勱德 高級商務(wù)開發(fā)總監(jiān) 張凱先生
 

　　01 打好“差異化優(yōu)勢”這張牌
 

　　問：目前新勱德的多元化業(yè)務(wù)包括哪些？
 

　　張凱：新勱德是一家創(chuàng)新型公司，目前有三大業(yè)務(wù)板塊：第一塊是吸入制劑的給藥裝置，比如干粉吸入裝置，柔霧吸入裝置，主要針對呼吸系統(tǒng)疾病，把藥物以氣溶膠或蒸氣形式通過給藥裝置遞送至肺部發(fā)揮作用。吸入給藥起效快、副作用小且使用方便，應(yīng)用越來越廣泛，未來可能還會有吸入式疫苗這一類產(chǎn)品；第二塊業(yè)務(wù)是鼻噴霧泵系統(tǒng)，；第三塊業(yè)務(wù)是高端功能性藥品包裝組合。區(qū)別于目前市面上常見的藥品普通包材，我們的解決方案賦予了產(chǎn)品一些創(chuàng)新功能性，比如藥品依從性、兒童安全保護，老人提醒用藥等方面提升用藥體驗，或通過包裝的優(yōu)化延長醫(yī)藥產(chǎn)品的有效期限，為藥企節(jié)約成本的同時，也為環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做貢獻。新勱德的產(chǎn)品不只具備容器功能，還能在藥品的儲存保護甚至藥效等各種應(yīng)用場景中提供更多功能性，也希望能和客戶一起探討，定制開發(fā)一些高效能的產(chǎn)品包裝。
 

　　問：吸入制劑給藥裝置的大部分市場被外資藥企占據(jù)，新勱德作為本土研發(fā)和制造企業(yè)在這一塊走得比較前面。在多元化業(yè)務(wù)布局下，包材業(yè)務(wù)的定位是什么？
 

　　張凱：這些年，新勱德的藥物遞送研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品突飛猛進，與此同時，包材業(yè)務(wù)的發(fā)展也很穩(wěn)扎。
 

　　藥品包材的核心價值不僅在于對藥品從存貯到應(yīng)用的充分適應(yīng)，還在于會根據(jù)市場和法規(guī)變化來調(diào)整產(chǎn)品創(chuàng)新和延長產(chǎn)品生命周期。對于新勱德來說，多功能藥品包裝組合，它是一個還處在成長和創(chuàng)新周期中的產(chǎn)品。常熟生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，也給新勱德多功能藥品包裝組合帶來很多優(yōu)勢：第一，先發(fā)布局的GMP廠房使我們能夠符合不斷調(diào)整的GMP藥品包材法規(guī)；第二，新勱德產(chǎn)能供應(yīng)體量很大，能上量保產(chǎn)能，而且運營很規(guī)范。藥品包材行業(yè)已經(jīng)是成熟市場，越是成熟市場，越要做差異化優(yōu)勢策略，產(chǎn)能供應(yīng)保障，規(guī)范運營、體系完備等，都是新勱德的差異化優(yōu)勢和核心競爭力。
 

　　這些差異化優(yōu)勢和競爭力，也為新勱德三大業(yè)務(wù)板塊的拓展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，我們可以利用這些優(yōu)勢，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用于更多高端制劑的包裝類、遞送類產(chǎn)品。
 

　　問：您能否展開介紹下新勱德的差異化優(yōu)勢以及核心競爭力具體體現(xiàn)在哪里？
 

　　張凱：我可以分幾部分來闡述。
 

　　第一、產(chǎn)能布局先發(fā)優(yōu)勢：新勱德先手一步布局GMP包材生產(chǎn)廠房，可以先一步搶占市場。不久前，國家藥監(jiān)局發(fā)布了藥包材和輔料GMP新規(guī)，雖然藥品GMP規(guī)范早就普及了，但是在藥包材市場很多企業(yè)還沒跟上。如果等政策發(fā)布再建GMP廠房是來不及的。新勱德有專業(yè)的法規(guī)注冊和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門，能夠更早洞察法規(guī)方面的變化，比如說有些原材料在歐洲禁用了，我們就會馬上觀測到，并隨時關(guān)注是否也會在中國禁用，做好先手準備。
 

　　第二、在品類供應(yīng)和質(zhì)量控制方面：我們的產(chǎn)品供應(yīng)非常豐富，設(shè)備引入了日本住友、發(fā)那科等注塑機臺，并同步自主開發(fā)了商業(yè)化硅基霧化芯片生產(chǎn)及高精度檢測設(shè)備，適用性非常強。普通藥品包材萬級生產(chǎn)車間一般沒有嚴格的生產(chǎn)環(huán)境要求，包括模具不需要無菌生產(chǎn)環(huán)境，但新勱德具備這樣的生產(chǎn)條件，因為我們對于質(zhì)量控制的標準很高。新勱德方面擁有ISO-8及ISO-7等級兩個標準的凈化車間，面積達8000平方米，具備大規(guī)模商業(yè)化產(chǎn)能。如果客戶的某一類包材產(chǎn)品對于某種化合物或者某種很細微的環(huán)境元素非常敏感，我們的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量控制體系有相應(yīng)的利用技術(shù)、設(shè)備和過程控制，去達到客戶的包材產(chǎn)品對于環(huán)境的要求。
 

　　第三、在成本控制方面：目前生物醫(yī)藥寒冬環(huán)境下，藥企都很注重成本控制，而新勱德提出的是以市場價格提供各類高附加值產(chǎn)品。我們能做到保質(zhì)的同時，實現(xiàn)較好的成本控制。這得益于我們生產(chǎn)現(xiàn)場的6 Sigma策略、整體的TPM等相關(guān)精益生產(chǎn)的管理方法。我們還引入了很多國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗并進行了因地制宜的調(diào)整，在保證高“質(zhì)”要求的同時還能精益生產(chǎn)，提高競爭力。我們會跟客戶一同去核算產(chǎn)品的整體成本(TOC)，幫助客戶更好的識別可優(yōu)化的點或者面。
 

　　第四、在客戶服務(wù)方面：做定制化、多功能的藥品包裝組合，是新勱德的核心優(yōu)勢。由于產(chǎn)品品類豐富，我們可以深挖產(chǎn)品，以定制化解決方案滿足客戶的特定需求和要求。依托新勱德吸入制劑裝置和藥械組合的創(chuàng)新技術(shù)基礎(chǔ)，我們能做的功能性包裝方式遠超出市場水平。
 

　　在售后方面，我們有新勱德技術(shù)論壇這樣的服務(wù)，對于客戶使用的產(chǎn)品，我們會幫助其分析，以課堂教學的方式反饋給客戶，包括產(chǎn)品使用中容易出現(xiàn)的問題、產(chǎn)品成本控制、環(huán)境友好及可持續(xù)發(fā)展等方面。
 

　　第五、在商業(yè)化團隊方面：我們將市場銷售和商務(wù)開發(fā)團隊進行了更明確的職責劃分，相互助力。市場銷售團隊會更專注于將現(xiàn)有的技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實際的訂單，利用良好的客情關(guān)系，靈活的業(yè)務(wù)模式以及延伸至產(chǎn)品整個使用周期的服務(wù)策略，充分的將研發(fā)項目落實到了具體產(chǎn)品營收上，為公司發(fā)展提供充分的現(xiàn)金流和資金；商務(wù)開發(fā)團隊則攜帶新勱德的技術(shù)和智慧去與客戶一同開發(fā)新的產(chǎn)品，新的藥物遞送解決方案，新的藥品包裝方式，將客戶的想法分析，拆解后轉(zhuǎn)化為客戶所期待的，甚至超出客戶期待的解決方案，同時也補充了我們市場銷售團隊的產(chǎn)品服務(wù)范圍。
 

　　02 藥品包材行業(yè)面臨洗牌
 

　　問：您的從業(yè)經(jīng)歷剛好重合了中國藥品市場的飛速成長期，也經(jīng)歷了藥品包材市場的迭代。您認為藥品包材市場的迭代有幾個階段？
 

　　張凱：2003年，我職業(yè)生涯第一份工作的時間節(jié)點很巧：非典剛結(jié)束，但非典對于藥品和藥包材行業(yè)的影響還在。我當時服務(wù)于一家醫(yī)藥產(chǎn)品外包裝的公司，非典之后它的銷售數(shù)據(jù)明顯有一個從滑入低谷到踴躍攀升的曲線，這也反映出整個藥品行業(yè)的銷售趨勢。藥品生產(chǎn)效率和劑型種類都受到了非典的影響和挑戰(zhàn)，但也使得整個社會都意識到了醫(yī)藥包裝的重要性。
 

　　那個時期跨國藥企在中國的發(fā)展也進入了上升軌道。由于法規(guī)、供應(yīng)鏈等各種條件的制約，起初跨國藥企的藥品都是產(chǎn)品進口再進行本地分包裝為主，這個模式在20年后的今天依然存在。當時所有的外包材紙盒、說明書以及內(nèi)包材泡罩、瓶子等都需要大量進口。在新世紀的頭幾年，跨國藥企在中國開始大量建廠進行本地化生產(chǎn)，對中國的藥品包材的市場提出了非常高的質(zhì)量要求。與此同時，跨國藥企一些先進的生產(chǎn)工藝、體系、標準也引入了中國。
 

　　在藥品包材領(lǐng)域，受到外企影響的第一個標志是生產(chǎn)流程高度標準化。我記得在早期國內(nèi)傳統(tǒng)藥企的包裝車間，五六百人用手工在包裝，這不但容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和標準的偏差，品控難以保證，更重要的是效率十分低下。跨國藥企將藥品包裝的高度自動化帶入了中國。自那以后，要談藥品包材生意，先談能不能上機，能上機就有生意。這也帶動本土藥包材市場自上而下的被動變革，抓住這個機遇的包材廠家現(xiàn)在都發(fā)展得不錯。
 

　　此外，還有幾個重要的節(jié)點與政策的出臺有關(guān)。一個是“24號令”(國家食品藥品監(jiān)督管理局令第24號《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》，2006年3月頒發(fā))，弱化了商品名，強化藥品通用名。這是藥品市場規(guī)范化的重要一步，消費者開始在買藥時關(guān)注到產(chǎn)品的化學名稱，也發(fā)現(xiàn)了原來有這么多藥是一種藥，這為后來的一致性評價及集采打下了堅實的基礎(chǔ)。還有一個是2019年國家藥監(jiān)局改變了藥包材的審批制度，原則上對原輔包材不再單獨審評審批，而是由原輔包登記人或藥品制劑申請人進行關(guān)聯(lián)審評審批。這意味著，對藥品包材的管理與藥品管理逐步趨同，對藥品包材的基本參數(shù)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程工藝等都有了要求，類似于藥品的GMP管理。這對于整個包材行業(yè)提出了更高要求，行業(yè)格局也重新洗牌。而隨之而來的藥包材GMP要求將是中國醫(yī)藥包裝企業(yè)與國際標準接軌的重要節(jié)點。
 

　　而隨著社會經(jīng)濟發(fā)展變化，普通的產(chǎn)品、普通的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足于當今藥包材行業(yè)的發(fā)展。藥包材行業(yè)與藥品行業(yè)息息相關(guān)，藥品行業(yè)的未來發(fā)展，劑型趨勢，給藥要求，患者教育都在點點滴滴的影響著藥包材行業(yè)，如何能夠把握這些機遇和挑戰(zhàn)，也是新勱德一直探索的課題之一。我們也非常關(guān)注國際市場頭部制藥企業(yè)在藥品研發(fā)上的趨勢和布局，爭取將產(chǎn)品線做到同類產(chǎn)品的國際化水準，當國際新特藥進入中國，或者中國的藥品制劑水平實現(xiàn)顯著突破后，我們都可以一時間提供滿足需要的給藥裝置，藥械組合，多功能包裝材料，我也相信新勱德的商務(wù)團隊可以在這方面把握先機。
 

　　問：您認為目前的行業(yè)格局是什么樣的？未來能預(yù)見到發(fā)生哪些變化？
 

　　張凱：一方面，隨著法規(guī)要求提高，中小企業(yè)可能會退出，有實力的企業(yè)，比如創(chuàng)新能力強、產(chǎn)能突出、運營管理先進的企業(yè)才能留存，這是行業(yè)升級必然帶來的洗牌。另一方面，從內(nèi)外資包材企業(yè)來看，目前基本格局是：內(nèi)資在中低端包材市場多一些，外資企業(yè)占據(jù)高端外包材市場，中間確實有一些壁壘。整體上，外資包材公司從技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、管理體系等方面有其優(yōu)勢，講究以合適的價格、合適的質(zhì)量提供合適的產(chǎn)品。不過，我認為隨著國家從GMP的角度對藥品包裝進行要求，以及外資到內(nèi)資的人員和技術(shù)流動，這種差距會越來越小。
 

　　問：對于本土企業(yè)，有哪些方式可以去打破這種壁壘，從而縮小差距？
 

　　張凱：現(xiàn)階段，一方面我們能看到本土企業(yè)在迅速進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，包括國內(nèi)藥品包裝的自主創(chuàng)新也在不斷迭代。另一方面，人才也很重要，行業(yè)中經(jīng)驗豐富、理念先進的人，也正在從外資企業(yè)流動到內(nèi)資企業(yè)，比如新勱德的人才體系中也有不少出身于外資企業(yè)。
 

　　客戶并不是根據(jù)企業(yè)是本土還是外資來決定是否合作，如果本土企業(yè)產(chǎn)品過硬，一樣能獲得客戶青睞。一旦產(chǎn)品落實到技術(shù)指標、參數(shù)標準、質(zhì)量控制等方面，一切都是有跡可循、有章可考的。
 

　　此外，本土公司也有差異化優(yōu)勢，比如本土的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和本地化的服務(wù)方案創(chuàng)新，因為創(chuàng)新不只是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還有服務(wù)、銷售方式的創(chuàng)新。無論是技術(shù)的創(chuàng)新能力、先進的人才體系、產(chǎn)能儲備等等，新勱德都有優(yōu)勢，這些差異化的優(yōu)勢，就是本土企業(yè)可以去嘗試反超的點。
 

　　站在未來發(fā)展的視角，中國作為一個擁有14億多人口的大國，隨著科技的進步，人民生活條件的改善，用藥不再是僅僅滿足治病的要求，在整個治病的過程中，要更加關(guān)注患者群體的用藥體驗，比如說兒童用藥的計量和給藥方式，老人用藥的提醒和易識別度，成人用藥的口感和便攜易用性等等，這些都是藥品包裝需要延展的功能性，就像現(xiàn)在很多醫(yī)美產(chǎn)品都已經(jīng)可以自己在家里做了，很多醫(yī)療器械類IVD產(chǎn)品也包含了很多POCT的功能，自檢自測也是未來趨勢，而這些趨勢都是需要企業(yè)下功夫去研究，去投入。我相信未來一定是質(zhì)變引導量變，單純注重量的增長，缺乏創(chuàng)新思維的企業(yè)將會很快遇到瓶頸。
 

　　03 洞察行業(yè)變化，藥械組合產(chǎn)品為創(chuàng)新市場賦能
 

　　問：新勱德的包材業(yè)務(wù)對于創(chuàng)新藥品的賦能體現(xiàn)在哪里？
 

　　張凱：在創(chuàng)新藥行業(yè)遭遇周期性低谷的階段，控制成本始終是重中之重，這方面正如此前所提到的，新勱德在現(xiàn)場管理體系、設(shè)備邊際成本、供應(yīng)鏈控制方面有優(yōu)勢。
 

　　此外，很多創(chuàng)新藥對于儲藏環(huán)境要求較多，對應(yīng)地藥品劑型會有變化，從藥品包材的角度，就不能只起到簡單的包裝作用，也要求阻隔性。阻隔性有普通防水，高端一點的防氧化，再高端一點的防紫外線。有些藥品包材也會有一些溫度的要求，比如疫苗、GLP-1要低溫冷鏈運輸，這些都是包材可以給創(chuàng)新藥賦能的方面。另外就是通過延長產(chǎn)品效期降低成本，包材的改性可以延長藥品有效期，比如本來2年有效期的藥品，可以變成3或5年，再乘以產(chǎn)品的基數(shù)，這是很大的一筆費用。
 

　　問：據(jù)《2024年度藥品審評報告》，中藥現(xiàn)代化研發(fā)加速，這對于新勱德有什么影響？
 

　　張凱：中藥通常的包裝方式是膠囊或者玻璃瓶。中藥類產(chǎn)品特別重要的就是防潮，尤其是干粉類、壓片類制劑，受潮后藥品形態(tài)會改變，粉末狀的藥品會結(jié)塊，壓成片的藥品會粉末化，而且潮濕都會影響藥性。
 

　　對于這個問題我們從幾個方面來解決：第一，對于固體制劑，根據(jù)它的稀釋特性，我們會提供客戶定制化、不同級別的防潮方案。第二，對于液體制劑，涉及到玻璃瓶的，我們通過包裝方案的改變，能減少其在運輸途中的碰撞，降低損耗。
 

　　此外，口服液包裝存在不便攜帶、不便量取的問題，有些時候吸管丟失，藥品就不能取用了。針對這些問題，我們也有工藝可以提供輕量化解決方案，開發(fā)創(chuàng)新的塑料包裝方案。采用注拉吹工藝和輕量化材料，在保持成本優(yōu)勢的同時，提供更安全便捷的使用體驗。我們的塑料包裝具有"一擰即開"的便利設(shè)計，既解決了開啟難題，又避免了運輸破損，并且塑料材質(zhì)比玻璃更輕便，大大提升了攜帶便利性。
 

　　對于大容量液體瓶裝的痛點，我們特別關(guān)注如何確保精準給藥。傳統(tǒng)量杯很難準確量取6-8毫升的藥液，我們開發(fā)了定量管理系統(tǒng)來解決這個問題。所有這些創(chuàng)新方案都建立在成本可控的基礎(chǔ)上，我們力求在提升產(chǎn)品性能的同時，盡可能控制成本漲幅，甚至在某些環(huán)節(jié)還能實現(xiàn)降本增效。
 

　　新勱德的包材業(yè)務(wù)也會為更多的中藥企業(yè)提供更多的包裝解決方案，幫助客戶解決中藥制劑產(chǎn)品在生產(chǎn)，流通，使用等過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
 

　　問：目前創(chuàng)新藥的市場變化很快，新勱德未來的產(chǎn)品設(shè)計會考量這些變化嗎？
 

　　張凱：未來小分子藥物還有一個賽點在于能否快速達到治療峰值濃度，實現(xiàn)即時療效。從《柳葉刀》等期刊可以看到，mRNA等創(chuàng)新藥物正在改變傳統(tǒng)給藥模式。吸入式給藥、注射給藥等新型方式逐漸取代部分口服給藥，這對藥品包裝材料提出了全新要求，藥械組合產(chǎn)品將成為未來主流發(fā)展方向。
 

　　在吸入給藥和藥械組合領(lǐng)域，新勱德已做到高水平，更實現(xiàn)了自主創(chuàng)新，比如我們研發(fā)的雙動力噴霧遞送裝置，在傳統(tǒng)裝置基礎(chǔ)上增加了定量給藥等創(chuàng)新功能。這些技術(shù)儲備為我們搶占未來市場構(gòu)筑了護城河。
 

　　而多功能藥品包裝組合業(yè)務(wù)是公司重要業(yè)務(wù)模塊之一。對于未來藥品包裝組合業(yè)務(wù)的發(fā)展方式，我們關(guān)注到了卡式瓶和預(yù)灌封注射器等產(chǎn)品，這也是醫(yī)藥市場變化帶給我們的啟示。近兩年，GLP-1熱潮涌動，包裝需求也很火熱。而在疫苗領(lǐng)域，預(yù)灌封技術(shù)不僅能提升給藥精準度、減輕疼痛感，還能避免傳統(tǒng)西林瓶+注射器帶來的二次污染風險。此外，我們也關(guān)注到家庭醫(yī)美這個潛在賽道，一些包裝的創(chuàng)新功能也能給醫(yī)美賽道賦能，比如微針貼片等新型產(chǎn)品，消費者足不出戶就能自己完成玻尿酸等藥物的透皮給藥。
 

　　這些都是我們密切關(guān)注的賽道，也是新勱德未來成長很重要的增長點。和客戶一起創(chuàng)造多贏的機會數(shù)不勝數(shù)，我們相信通過增加對藥品包裝的創(chuàng)新附加值，可以賦能更多醫(yī)藥產(chǎn)品，讓制藥企業(yè)，讓患者在使用過程中耳目一新且方便快捷，成本可控。
 

 

　　關(guān)于新勱德
 

　　新勱德創(chuàng)立于2016年，致力于復雜藥物遞送裝置的設(shè)計、開發(fā)、制造，以及藥械組合產(chǎn)品開發(fā)，主要產(chǎn)品有吸入制劑遞送裝置、鼻腔噴霧泵裝置和多功能高端藥品包裝裝置，賦能藥物遞送的臨床療效，為中國醫(yī)生和患者提供更多高質(zhì)量和可負擔的治療選擇。
 

　　作為中國在干粉與柔霧吸入給藥裝置領(lǐng)域突破技術(shù)壁壘并成功通過體內(nèi)一致性評價(正式BE)的本土研發(fā)和制造企業(yè)，新勱德一直專注于肺部給藥和鼻腔給藥核心藥物遞送領(lǐng)域。依托于旗下的肺部給藥和鼻腔給藥等技術(shù)平臺，新勱德已經(jīng)開發(fā)了單劑量膠囊型DPI裝置，多劑量泡罩型DPI裝置、柔霧吸入裝置和多動力鼻噴裝置等，應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了哮喘、慢性阻塞性肺疾病(COPD)、鼻部和眼科等疾病藥物的遞送。
 

　　作為一家專注于藥物遞送裝置的研發(fā)和制造公司，新勱德以患者為核心，致力于利用先進的技術(shù)創(chuàng)新，提高藥物遞送的臨床應(yīng)用表現(xiàn)，開發(fā)出更加安全、高效的藥械組合產(chǎn)品。